题目内容
（请给出正确答案）
A.将没有质量管理计划的情况下开始项目登记为风险，并将节省的预算分配给管理储备金
B.制定质量管理计划，因为质量与成本和进度管理同样重要
C.从管理层那里得到确认，团队成员有足够的经验，可以在没有质量控制的情况下构建软件
D.要求客户在接受项目可交付成果后要求进行外部质量审计，并减少项目的预算
答案
B、制定质量管理计划，因为质量与成本和进度管理同样重要
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B.用较少的故事点来进行积压活动的工作
C.要求提供更多的资源来清理积压的活动
D.为每个积压的活动指定一个所有者，并跟踪进展
A.增加应急储备金，以支付未知-未知因素
B.实施短周期的检查并提供反馈
C.增加管理储备，以转换已知-未知的情况
D.创建一个新的风险条目，以确定该利益相关者为减损者
A.与测试工程师讨论测试要求，并协商测试新开发软件的最佳方法
B.与项目组会面，共同确定项目经理如何确保获得所需的测试协助
C.要求与发起人会面，以改变范围，使开发团队能够进行测试
D.与采购专家会面，与一家专门从事软件测试的公司谈判，以测试软件
A.实施一个项目通讯，这样不同的团队成员可以了解到每个项目的进展情况
B.将所有的小项目合并成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地合作
C.促进沟通，提倡ScrumofScrums，这样不同的团队就能了解到依赖关系和进展
D.确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限相一致
A.识别所有可能对项目产生负面影响的利益相关者
B.将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划
C.仅将主要利益相关者纳入沟通管理计划
D.识别所有能对项目产生积极影响的利益相关者
A.接受
B.增强
C.开拓
D.转移
A.转移
B.减轻
C.回避
D.分享
A.重新定义通信管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付的质量
A.产品积压，预算，资源管理计划
B.预算，最小可行产品（MVP），回顾性说明
C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理
D.积压梳理、产品积压、最小可行产品（MVP）
