一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。 从历史上看,公司首席执行官报告的最大是,变更请求过程一直由经理们处理,他们没有关于项目进度和预算的亲爱信息。这些信息是不一致的,由财务、风险和职能方面的专家(SMEs)处理。项目经理应该怎么做来控制这种情况()
A.重新定义通信管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
B、制定一个综合变革管理计划
A.重新定义通信管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
B、制定一个综合变革管理计划
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构(WBS)
E.管理交付的质量
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案,以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况,并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后,再通知客户进展情况
A.在日常工作会议中,包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍
D.促进合作,帮助团队消除障碍
A.管理与拟议方法有关的风险
B.协助团队确定最小可行产品(MVP)以验证假设
C.与业务部门协调,获得详细的要求
D.在市场研究和产品细分方面与营销团队紧密合作
A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构;
B.Zookeeper的数据访问具有原子性;
C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的;
D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的;
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.可以与被测者的行为严格对应起来
B.可以帮助被测者理解牌面词语的意思
C.可以用来假设一个情境,让被测者代入进去
D.卡牌分析师可以借助画面来举例