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[单选题]

一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。 从历史上看,公司首席执行官报告的最大是,变更请求过程一直由经理们处理,他们没有关于项目进度和预算的亲爱信息。这些信息是不一致的,由财务、风险和职能方面的专家(SMEs)处理。项目经理应该怎么做来控制这种情况()

A.重新定义通信管理计划

B.制定一个综合变革管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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B、制定一个综合变革管理计划

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第1题
一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看,该公司的CEO所报告的最大问题是,变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致,并由财务、风险、和职能主题专家(SMEs)处理。项目经理应该如何控制这种情况?

A.重新定义沟通管理计划

B.制定一个综合变革管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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第2题
一个敏捷项目正在进行10次迭代中的第五次。在最后一次回顾性检查之后,团队成员意识到他们不得不加班加点来完成承诺的工作。项目经理应该怎么做()。

A.要求增加团队成员以保持速度

B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上

C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因

D.要求团队在下一个迭代中降低承诺

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第3题
一个项目经理被分配到一个教育项目,目标是培训应用开发方面的劳动力,其中一个交付品是为客户正在进行的项目中的优秀学生提供实习机会()

A.使用项目的应急预算

B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构(WBS)

E.管理交付的质量

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第4题
某项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目。该团队在每个迭代中都在交付价值。然而,交付物是内部的,客户不知道这些交付物。该项目经理应该采取什么行动?

A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户

B.评估各种交付方案,以便立即向客户展示价值

C.告知客户进展情况,并向他们提供最终交付物的最新情况

D.等到一个重要的里程碑完成后,再通知客户进展情况

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第5题
一个组织正在向敏捷过渡,一个项目被选为试点,被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验,但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。 在第五个冲刺的回顾中,项目组抱怨说,组织中存在许多障碍,造成项目延迟和返工。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.在日常工作会议中,包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍

D.促进合作,帮助团队消除障碍

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第6题
一个项目团队开始在一个复杂的项目上工作,该项目涉及新技术的产品。该团队对该技术和提议的方法都很陌生。此外,客户对该产品在市场上的接受程度感到忧虑。项目经理应该做什么来帮助团队和客户()

A.管理与拟议方法有关的风险

B.协助团队确定最小可行产品(MVP)以验证假设

C.与业务部门协调,获得详细的要求

D.在市场研究和产品细分方面与营销团队紧密合作

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第7题
下列有关Zookeeper描述正确的是()。

A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构;

B.Zookeeper的数据访问具有原子性;

C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的;

D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的;

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第8题
你是一个项目经理,由于不能规划出所有可能的事件,所以你设置了应急储备金,包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个(7)的例子()

A.风险回避

B.风险转移

C.积极的风险接受

D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑

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第9题
一个敏捷项目正在运行其八个迭代中的第五个迭代,在最后一个迭代规划之后,团队被告知市场上有一个新的竞争对手,有必要加快步伐,以确保不错过市场份额项目经理应该做什么()。

A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品

B.请赞助商为团队添加更多人员

C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品

D.要求团队加快速度,尽快推出产品

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第10题
第 8 题: 某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在 正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法,当前处于()阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第11题
关于卡牌上的漫画,以下哪一项不是它的作用()

A.可以与被测者的行为严格对应起来

B.可以帮助被测者理解牌面词语的意思

C.可以用来假设一个情境,让被测者代入进去

D.卡牌分析师可以借助画面来举例

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