题目内容
（请给出正确答案）
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
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更多“某项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目。该团队在每个迭代中…”相关的问题
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
A.创建资源日历
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源分配结构
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.重新定义沟通管理计划
B.制定一个综合变革管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分 配到项目的资源执行能力有限
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方
