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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

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第1题

一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

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第2题

一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司，项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况（）

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第3题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第4题

关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（)。

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

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第5题

合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求（）

A.准备WBS

B.项目经理以外的某个人负责有关的活动

C.核实项目的完成是否令人满意

D.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

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第6题

下列说法正确的是（）

A.工程管家作为管理者不需要做基础整改

B.工程管家要不断学习技术完成向橙师傅的转变

C.收尾整改项目不可按期完成，无需安排项目经理整改

D.工程管家为工地第一负责人

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第7题

在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（)

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.立即开始项目收尾过程

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第8题

项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么（)

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

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第9题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第10题

项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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