题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理，并意外的分配到另一个项目上工作。项目经理事先应该采取什么技术才成避免这个意外事件的发生（）
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
答案
B、事先指派
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题目内容
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答案
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A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
答案
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关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.持续时间最短的项目
B.能使商业价值最大化的项目
C.能产生最大收益的项目
D.具有最小的相关风险的项目
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
