题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看，该公司的CEO所报告的最大问题是，变更请求过程一直是由那些没有关于项目进度和预算的亲爱信息的经理来处理的。这些信息已经不一致，并由财务、风险、和职能主题专家（SMEs）处理。项目经理应该如何控制这种情况？

A.重新定义沟通管理计划

B.制定一个综合变革管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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更多“一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。从历史上看，…”相关的问题

第1题

下列有关Zookeeper描述正确的是（）。

A.Zookeeper维护着一个树形的层次结构；

B.Zookeeper的数据访问具有原子性；

C.Zookeeper被设计是用来实现协调服务的；

D.Zookeeper被设计是用来实现大容量数据存储的；

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第2题

你是一个项目经理，由于不能规划出所有可能的事件，所以你设置了应急储备金，包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（7）的例子（）

A.风险回避

B.风险转移

C.积极的风险接受

D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑

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第3题

第 8 题：某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法，当前处于（）阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第4题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第5题

对测谎仪的有用性无论怎样地过高估计都不为过。尽管没有100%准确的雇员的审查程序，但是测谎仪对雇

主和雇员来说都是一个非常有用的工具。最近，测谎仪的有用性被一名牌大学进行的一次调查报告充分证实。在这个调查报告中，申请某一大公司新设立的一个职位的职员被问及是否曾在X项目上工作过，被调查的申请者中，有超过1/3的人撒了谎，他们说他们曾在那个项目上工作过，而这个项目是根本不存在的。下面哪一项能最好地指出作者关于测谎仪的有用性的论述中的一个错误？

A.上述的论述依赖于这样的假设，对雇主有益的事情对雇员也有益。

B.因为众所周知，测谎仪的准确率不到100%，所以测试将倾向于仅帮助那些有一些东西要隐瞒的人。

C.通过提及一名牌大学，作者是在诉诸权威而不是诉诸证据。

D.那个研究仅表明有些人会撒谎，而没有说明测谎仪能探测到他们在撒谎。

E.作者没有提及这个问题，即使用测谎仪可能不能防止贪污。

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第6题

项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，这是()组织结构。

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.复合式