题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是一个项目经理，由于不能规划出所有可能的事件，所以你设置了应急储备金，包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（7）的例子（）
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
答案
C、积极的风险接受
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
答案
C、积极的风险接受
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A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.改天再来，不能耽误上班时间
B.半个小时而已，把事情办完再回去
C.晚上晚走半个小时，弥补耽误的时间
A.将此问题上报给发起人并提交所有药物测试报告
B.拒绝所有劣质药物并处罚承包商
C.与相关方召开会议并传达调查结果
D.进行审计和检查，以核实卖方交付成果的合规性
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
D.搁置项目，并对所有需求执行审查
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.成本加激励费合同
B.成本加固定费用合同
C.工料合同
D.标价合同
A.怀疑 焦急 紧张 激动
B.担心 沮丧 害羞 失望
C.不解 惊奇 关切 责备
D.询问 痛苦 惊惶 喜悦
