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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第1题
上传产品未报错,管理库存的产品也成功更新了。但是上传报告显示:使用更新后的模板版本下载你提交的数据。那需要下载最新的模板来上传产品吗?()

A.不需要,产品已经成功上传

B.需要,一定要用最新的模板上传产品

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第2题
你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了 ()

A.收入贴现对成本贴现的比率

B.今天投资资金的将来价值

C.净现金流何时成为正值

D.成本何时才会超过利润点

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第3题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第4题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是()

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第5题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第6题
管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。这段文字意在说明()。

A.现在企业的生存状况不佳

B.管理不确定性使企业面临灭顶之灾

C.管理不确定性是当今企业面I临的严峻挑战

D.企业的未来既不可知,也不可预测

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第7题
角色失败是指扮演者无法成功地扮演,不得不中途退出或者虽然没有退出角色,但是已经困难重。()
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第8题
成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是:

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成是我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第9题
客户要求变更项目,这会增加项目风险。你应先做下列哪项()

A.在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

B.和客户谈关于该变更的影响

C.和团队分析变更的影响

D.变更风险管理计划

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第10题
下列关于工程项目综合管理的框架图的表述,正确的是()。

A.横坐标表示各种项目管理目标

B.纵坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务

C.箭头表示工程项目综合管理

D.箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中

E.工程项目综合管理将所有要素结合在一起,直到成功地完成工程项目

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第11题
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()

A.赶工此项目

B.资源平衡

C.快速跟进此项目

D.进行价值分析

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