题目内容
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[单选题]
一个敏捷项目正在进行10次迭代中的第五次。在最后一次回顾性检查之后，团队成员意识到他们不得不加班加点来完成承诺的工作。项目经理应该怎么做（）。
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
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A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
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A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A.由于敏捷鼓励需求变更，要求变更的决策尽量的快，短迭代使团队能够从利益相关方那里获得更早的需求反馈，从而更早满足利益相关方需求,
B.短迭代使团队、产品负责人和客户能够定期开会讨论项目进度
C.短迭代使团队能够更快地完成任务并快速发布软件
D.短迭代使团队更有效率，避免发生学生症候群
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
A.基于迭代的策略，通过在产品最终确定并准备在每个国家/地区发布。
B.基于财务的策略，通过规划同时向所有国家/地区的单一捆绑式发布，减少推广工作和成本。
C.基于质量的策略，通过将产品发布到报告现场问题的概率最低的国家/地区，最大限度的提高上市后的采用率。
D.基于风险的策略，通过向技术复杂性最低的国家/地区发布产品，最大限度的提高产品的感知价值。
