题目内容
（请给出正确答案）
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
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更多“一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速…”相关的问题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
A.编制并向指导委员会提交状态报告，以更新绩效监控
B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，以考虑与项目干系人召开绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能对项目带来的潜在好处
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.敏感性分析
B.决策树
C.情景设计
D.事件树分析法
A.对市场部门的绩效绩效考核，部分基于他们订单预测的准确性。
B.对生产运营主管的绩效考核，部分基于生产部件残次率。
C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策
D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。
