题目内容
（请给出正确答案）
A.确定哪些积压活动应予保留的优先次序
B.用较少的故事点来进行积压活动的工作
C.要求提供更多的资源来清理积压的活动
D.为每个积压的活动指定一个所有者，并跟踪进展
答案
D、为每个积压的活动指定一个所有者，并跟踪进展
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A.将上报给项目发起人
B.审查日志，以确保被捕获
C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略
D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目期限
B.用一个能按时提供该部件的新供应商取代该供应商
C.在下一次状态审查中增加一个项目，让利益相关者了解供应商的
D.审查和更新日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A.为团队相关活动和奖励增加10%的项目预算
B.计划在整个项目中实施团队建设战略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队放在一起，以鼓励更多激励性的团队活动
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始时进行
B.建议学校关闭（或在项目工作期间
C.继续按计划工作，并在项目组到达现场时通知学校
D.与学校联系，将非工作时间的项目纳入学校上课和放学时间
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
A.向现有的团队成员发送关于新团队成员加入的电子邮件更新
B.在几个月内，每周与新的团队成员安排一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目，理由是有可能造成混乱
D.更新并分享有关团队沟通的指导文件
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.实施敏捷风险宣言，确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救
B.要求产品所有者充当风险管理员，协助补救风险
C.落实灵活的风险管理人的作用，负责风险管理过程
D.遵循风险管理流程，同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
