题目内容
（请给出正确答案）
A.将上报给项目发起人
B.审查日志，以确保被捕获
C.检查风险管理计划，确保有解决这些的策略
D.请主要的利益相关者与项目团队讨论这些
答案
B、审查日志，以确保被捕获
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A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目期限
B.用一个能按时提供该部件的新供应商取代该供应商
C.在下一次状态审查中增加一个项目，让利益相关者了解供应商的
D.审查和更新日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.审查适应性工具的影响，并获得职能经理的同意
B.遵循职能经理的建议，在项目中只实施预测性工具
C.决定使用哪种项目方法最适合该项目
D.按照项目管理办公室（PMO）的要求，在项目中实施适应性工具
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.建立一个结对的工程环境，使有经验的工程师总是与初级工程师一起工作，以协助知识的转移
B.与第三方测试实验室签订合同，将所有的测试过程外包，并要求他们制作所有的测试报告
C.每月主持一次技术基准研讨会，分享最先进的技术趋势，并要求所有团队成员参加研讨会
D.在内部服务器中为项目建立一个共享库，要求团队建立记录并将所有的项目成果保存到服务器上
A.召开一次影响分析会议
B.将该上报给产品负责人
C.咨询通信管理计划
D.审查利益相关者登记册
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始时进行
B.建议学校关闭（或在项目工作期间
C.继续按计划工作，并在项目组到达现场时通知学校
D.与学校联系，将非工作时间的项目纳入学校上课和放学时间
