题目内容
（请给出正确答案）
A.产品积压，预算，资源管理计划
B.预算，最小可行产品（MVP），回顾性说明
C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理
D.积压梳理、产品积压、最小可行产品（MVP）
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A.要求该团队成员现在尽可能多地完成工作
B.要求该团队成员与他们的同伴一起工作，分享知识
C.要求该团队成员确定他们的专业任务
D.要求该团队成员主持一次特别的团队会议
A.与发起人合作，修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
A.与总经理会面，说服他们重新使用预测性方法，以避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中
C.帮助发起人和利益相关者制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每一项要求，以确保所有项目将交付所要求的产品
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
A.向赞助者寻求额外的资金批准，以替换初级团队成员，使其更有经验
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇用一家外部公司来增加一个额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾性会议更好地了解质量的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些
A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个重要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作通过团队进展顺利时
