题目内容
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[单选题]
在一个采用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支的情况。经过评估，项目经理认为，超额工作的发生是由于产品积压项目不够完善。项目经理应该做什么来纠正这个问题？
A.与发起人合作，修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
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A.与发起人合作，修改产品愿景
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A.忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行
B.联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级
C.从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求
D.进行市场调查以确认新技术的发布
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
A.在整个项目过程中，业务人员应与开发人员合作
B.响应变化胜于遵循计划
C.准确的实现客户的需求来满足客户是一个优先事项
D.可用的软件是衡量进度的首要标准
A.立即用一块新的硬盘连接在主板上备份主机数据
B.向项目经理报告,联系IT部门寻求解决问题的方法
C.在该主机上安装检测软件,查明问题后向项目经理报告
D.拆开主机检查并修复板卡故障，之后向项目经理汇报备案
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
A.基于BIM的施工场地安排
B.基于BIM的现场材料安全分析
C.基于BIM的工程进度跟踪控制
D.基于BIM的施工现场危险源管理
E.基于BIM的设计方案变更管理
A.Sprint Backlog
B.Sprint Vision Statement
C.Sprint Burndown Chart
D.Product Backlog
A.用分阶段的生命周期计划严格管理
B.对软件开发每一阶段的成果进行严格的评审
C.在项目中组织尽可能多的软件开发人员来加快软件开发的进度
D.实行严格的产品控制
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
