题目内容
（请给出正确答案）
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
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A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。
问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。
问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。
问题四：请列出工作区子系统布线的要点。
问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序？
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.25天
B.27天
C.30天
D.38天
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A.20000
B.10000
C.18000
D.16200
