题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个敏捷团队已经开始了一个新项目。项目经理应该在什么时候组织他们的第一次团队回顾会（）
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个重要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作通过团队进展顺利时
答案
B、当团队达到一个重要的里程碑时
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A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个重要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作通过团队进展顺利时
答案
B、当团队达到一个重要的里程碑时
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更多“一个敏捷团队已经开始了一个新项目。项目经理应该在什么时候组织…”相关的问题
A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.指挥型
B.文化型
C.合作型
D.导向型
A.要求团队成员尽快签署合同的凝胶
B.确定一个缓解战略，以推进项目的发展
C.接管团队成员的合同谈判，加快进程
D.协助消除障碍和阻挠因素，以便项目能够继续进行
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍
C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习
D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具
