一位项目经理正在进行一项企业资源规划(ERP)计划,该计划包含跨越众多业务线的利益相关者。项目经理开始识别、评估和归类利益相关者与项目的关系。这个过程的目的是什么()
A.识别所有可能对项目产生负面影响的利益相关者
B.将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划
C.仅将主要利益相关者纳入沟通管理计划
D.识别所有能对项目产生积极影响的利益相关者
B、将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划
A.识别所有可能对项目产生负面影响的利益相关者
B.将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划
C.仅将主要利益相关者纳入沟通管理计划
D.识别所有能对项目产生积极影响的利益相关者
B、将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素,评估发布计划的选项
B.停止冲刺,重新规划并确定积压的优先次序,以减少资源水平
C.咨询资源管理计划,以采取适当的应对措施
D.继续执行现有的冲刺计划,以确保部分范围能够交付
A.从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作
B.分析相关影响,并于客户会面,说明可能的影响和后果
C.直接雇佣该资源,实现项目目标
D.与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行
A.增加应急储备金,以支付未知-未知因素
B.实施短周期的检查并提供反馈
C.增加管理储备,以转换已知-未知的情况
D.创建一个新的风险条目,以确定该利益相关者为减损者
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会(CCB)发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作,如果不成功,则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册
A.提交变更请求
B.与发起人一起申请变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会会议
A.说服关键资源继续留在项目上
B.要求有经验的资源作为替代
C.拨出更多时间进行辅导
D.通过谈判获得额外的时间来完成项目
A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级