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[单选题]

一位项目经理正在进行一项企业资源规划(ERP)计划,该计划包含跨越众多业务线的利益相关者。项目经理开始识别、评估和归类利益相关者与项目的关系。这个过程的目的是什么()

A.识别所有可能对项目产生负面影响的利益相关者

B.将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划

C.仅将主要利益相关者纳入沟通管理计划

D.识别所有能对项目产生积极影响的利益相关者

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B、将所有利益相关者的需求纳入沟通管理计划

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第1题
第 8 题: 某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在 正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法,当前处于()阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第2题
项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第3题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力,多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来从这些中恢复()

A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素,评估发布计划的选项

B.停止冲刺,重新规划并确定积压的优先次序,以减少资源水平

C.咨询资源管理计划,以采取适当的应对措施

D.继续执行现有的冲刺计划,以确保部分范围能够交付

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第4题
一家大型的体育用品公司建设新厂房的项目聘请了一位公司外的项目经理管理该项目。项目经理认为,有必要与一位外部的专家资源签订合同,来承担项目中的一项重要工作。客户以外部专家成本太高为由,拒绝雇佣该专家,即使这样做,项目预算仍然在可控水平之内。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作

B.分析相关影响,并于客户会面,说明可能的影响和后果

C.直接雇佣该资源,实现项目目标

D.与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行

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第5题
一位项目经理被指派为一个正在进行的项目的服务领导者,该项目在历史上曾出现过意想不到的。主要的利益相关者对继续进行剩余的冲刺阶段犹豫不决,尽管在这个阶段没有公开的或风险的迹象。项目经理应该怎么做才能解决这个()

A.增加应急储备金,以支付未知-未知因素

B.实施短周期的检查并提供反馈

C.增加管理储备,以转换已知-未知的情况

D.创建一个新的风险条目,以确定该利益相关者为减损者

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第6题
项目经理应履行的职责有()

A.进行授权范围的利益分配

B.组织编制项目管理规划大纲

C.决定授权范围内的项目资源使用

D.制定项目管理机构管理制度

E.制定有效的安全措施并组织实施

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第7题
一个正在进行的项目按进度计划进行,这时一名在项目关键路径上工作的主题专家(SME)要请3天假。项目经理应该怎么做()

A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求

B.向变更控制委员会(CCB)发送一份变更请求批准

C.说服 SME 按计划工作,如果不成功,则更新项目管理计划

D.将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册

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第8题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第9题
在产品的计划开发周期结束时,一位资源指出,一个小的优化将会增加最终用户的价格,项目经理批准了这个变更,但一个产品的安全问题导致意外延期。在这种情况下,项目经理事先应该首先做什么()

A.提交变更请求

B.与发起人一起申请变更

C.遵守变更管理计划

D.组织一次变更控制委员会会议

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第10题
一个实习生在冲刺过程中取代了一个关键资源。为了帮助实习生尽快进入状态,项目经理指派了团队中的一位高级工程师作为实习生的导师。 两个月后,项目进入关键状态,将发布里程碑推迟了一个月。项目经理应该怎么做才能避免这种情况的发生()

A.说服关键资源继续留在项目上

B.要求有经验的资源作为替代

C.拨出更多时间进行辅导

D.通过谈判获得额外的时间来完成项目

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第11题
项目经理正在制定进度管理计划。由于客户表示需要尽早频繁地交付商业价值,因此项目经理选择将送代计划与待办事项列表合并。该项目的进度管理计划中需要解决以下哪项(选择三项)()

A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作

B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划

C.以用户故事的形式记录需求

D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单

E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级

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