题目内容
（请给出正确答案）
A.增加应急储备金，以支付未知-未知因素
B.实施短周期的检查并提供反馈
C.增加管理储备，以转换已知-未知的情况
D.创建一个新的风险条目，以确定该利益相关者为减损者
答案
B、实施短周期的检查并提供反馈
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B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付的质量
A.与团队成员会面，了解他们的关切和/或
B.召开团队会议，鼓励和激励整个团队
C.指派一个额外的资源来帮助团队成员完成任务
D.询问该团队成员的职能经理是否有任何已知的
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目期限
B.用一个能按时提供该部件的新供应商取代该供应商
C.在下一次状态审查中增加一个项目，让利益相关者了解供应商的
D.审查和更新日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.实施敏捷风险宣言，确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救
B.要求产品所有者充当风险管理员，协助补救风险
C.落实灵活的风险管理人的作用，负责风险管理过程
D.遵循风险管理流程，同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况
B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响
C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况
A.提交变更申请，将风险转移给第三方，以防成为
B.删除与该风险相关的用户故事，避免对项目交付物的影响
C.指派一名合格的团队成员作为项目的风险管理员
D.要求团队监测风险，并在风险成为时提供警报
种是预防发生这一问题的最正确行动?()
A.为项目进度计划增添应急举措
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地点做出估量和开发修复程序
D.打破进度计划将之缩短两天
