题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队成员会面，了解他们的关切和/或
B.召开团队会议，鼓励和激励整个团队
C.指派一个额外的资源来帮助团队成员完成任务
D.询问该团队成员的职能经理是否有任何已知的
答案
A、与团队成员会面，了解他们的关切和/或
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A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.提交变更请求
B.与发起人一起申请变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会会议
A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标
B.祝贺该团队主管获得晋升，然后强调其技能对项目成功的重要性
C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划
D.与该团队主管的职能经理开会，强调其应用程序开发任务的重要性
A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上（technically）不健全的团队
D.满足其他人的需要
A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付的质量
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.将该情况记录在风险登记册中
B.提交变更请求
C.审查沟通管理计划
D.审查项目范围说明书
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
