题目内容
（请给出正确答案）
A.与测试工程师讨论测试要求，并协商测试新开发软件的最佳方法
B.与项目组会面，共同确定项目经理如何确保获得所需的测试协助
C.要求与发起人会面，以改变范围，使开发团队能够进行测试
D.与采购专家会面，与一家专门从事软件测试的公司谈判，以测试软件
答案
B、与项目组会面，共同确定项目经理如何确保获得所需的测试协助
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A、组织结构模式反映了一个组织各元素之间的指令关系，是一种动态的逻辑关系
B、在职能组织结构中，每一个工作部门可能会收到多个矛盾的指令源
C、线性组织结构模式中，允许跨越管理层级下达指令
D、矩阵组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源
E、矩阵组织结构适用于大的组织系统
A.与项目发起人和项目相关方评估变成请求
B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会
C.更新沟通管理计划和相关方参与计划
D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更
A.提交变更请求
B.与发起人一起申请变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会会议
A.职能型矩阵
B.组织分解结构（OBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
D.人员配备管理计划
A.项目经理张三离职了，由新入职的李四接人其工作，则先禁用张三的账号，再新增李四的账号
B.直接在后台【员工管理】处多次修改一个账号对应的名字和手机号
C.一个员工同时兼任多个岗位，则在【员工管理】里，给其账号角色选择多个角色
D.小陈使用的个人手机号码更换了，则需要到企业微信APP修改绑定的手机号，再到CRM后台修改手机号
A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
