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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

团队管理是以客户经理主管为主导、以功能组为依托,通过()四个板块运作,激发属员潜能、提高团队协作、协助团队问题解决、增进团队配合、致力于团队目标达成的自主化管理

A.绩效管理

B.日常管理

C.辅导训练

D.项目运作

E.常态追踪

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ABCD

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第1题
BIM技术下的进度计划编制就是以()为主导,由项目管理单位、监理单位、设计单位、总包单位、分包单位以及供货单位共同组成建设项目BIM计划团队。

A.业主

B.项目

C.资金

D.结构

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第2题
下列哪项团队主管受托管理营业部的条件不正确()

A.维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽

B.具备星级导师资格,有较好的教育训练能力

C.熟悉功能组运作,至少参与过一个功能组

D.诚实守信、品行端正,遵守公司的各项规章制度,有较强的组织管理、沟通协调能力

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第3题
营销主管品质管理办法——组经理系列(2018年4月—12月)总控项目:团队举绩考评,说法正确的是()

A.团队举绩以生效为口径

B.团队举绩以回执核销为口径

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第4题
下列关于核心客户经理制管理结识,你以为对的有()。

A.客户经理制是以市场为先导、以客户为中心

B.核心客户经理在整个工作中,一端是公司利益,一端是客户利益

C.需要强化大客户经理文化理念

D.多多提拔年轻人担任核心客户经理

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第5题
什么是以协调国家经济利益为中心,以政府干预为主导,以磋商谈判为轴心,对本国进出口贸易和全球贸易关系进行全面干预、协调和管理的一种贸易制度()

A.自由贸易

B.保护贸易

C.协调管理贸易

D.国际贸易

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第6题
客户经理晋升组经理时,需要拟组建团队综合续收率为95%()
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第7题
管理理念是以激发团队活力,成就伙伴为宗旨,以目标导向,效率优先为方向,以传播企业文化、品牌价值为己任()
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第8题
日常功能组中活动量管理的实施主体为()

A.职场经理

B.主管

C.制度专员

D.综合专员

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第9题
定级一个区域总,如果当月架构未达成,可申请降级为()

A.达成高级组经理架构,降级为高级组经理

B.达成组经理架构,降级为组经理

C.团队全部人员降级为客户经理

D.团队全部人力必须降级为客户经理

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第10题
若主管当月未增员,则省控加分项(功能组+团队导师)最终得分将()

A.打五折

B.打六折

C.打七折

D.打八折

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第11题
以下哪些维护管理职责属于维修团队主导的()

A.设备基本清洁和润滑工作

B.设备以时间为周期的检修工作

C.提高设备强度和精度的工作

D.提高维修质量的工作

E.设备操作状态和老化的日常检查和记录

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