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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪项团队主管受托管理营业部的条件不正确()

A.维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽

B.具备星级导师资格,有较好的教育训练能力

C.熟悉功能组运作,至少参与过一个功能组

D.诚实守信、品行端正,遵守公司的各项规章制度,有较强的组织管理、沟通协调能力

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A、维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽

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第1题
一个主管的直辖处(部)原则上归属于一个营业部,一个营业部也可由()团队组成

A.一个

B.两个

C.多个

D.三个

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第2题
下列哪项不属于物业责任险的风险评估要点()

A.受托管理的区域类别

B.物业管理区域面积大小

C.有无特殊设施、设备

D.受托管理区域的地震风险

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第3题
()试用期满,试用期营业部经理如晋升,除了业绩符合条件外,同时还需具备以下哪些条件

A.团队架构符合1+5标准

B.营业部经理个人达成星钻人力2次

C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)

D.团队业务品质达标

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第4题
明确营业部分设条件:拟分设团队分设前()个月应同时达成以下指标

A.当月

B.3

C.6

D.9

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第5题
()试用期满,试用期营业部经理同时达成以下几个条件可转正

A.试用期团队通算考核达成率>=100%且不足以晋升

B.营业部经理个人在试用期内达成星钻人力1次

C.团队架构符合1+5标准

D.团队业务品质达标

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第6题
()正式期一个考核期满,正式期营业部经理晋升需同时符合以下哪几项条件

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力

C.团队每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)

D.团队业务品质达标

E.团队架构符合1+5标准

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第7题
营业部分设条件(B版基本法):拟分设团队前6个月达成月均长险举绩人力()人,月均首年标准保费()万元

A.30

B.24

C.17

D.13

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第8题
如A团队想做7月有效人力方案,那应该是选择那个项目呢()

A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励

B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励

C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励

D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪

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第9题
渠道业务总监是营业部主管,故只能享受直辖部管理津贴,不能享受直辖处、直辖组管理津贴()
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第10题
营业部分设条件是(C版基本法)()

A.月均长举24人,月均首年标保13万

B.月均长举20人,月均首年标保11万

C.城区/县域40%;县域以下35%

D.团队导师(含准星级)配比不低于1:30

E.团队能够组建并有效运作至少2个功能组

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第11题
未通过基本法维持考核的AS及UM,进入主管维持考核观察期,期间会扣发()

A.管理津贴、育成津贴、营业组津贴

B.增部奖金、增组奖金、营业组津贴、营业部津贴

C.增才奖、续期佣金、管理津贴、育成津贴

D.管理津贴、各极育成津贴、营业部津贴

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