下列哪项团队主管受托管理营业部的条件不正确()
A.维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽
B.具备星级导师资格,有较好的教育训练能力
C.熟悉功能组运作,至少参与过一个功能组
D.诚实守信、品行端正,遵守公司的各项规章制度,有较强的组织管理、沟通协调能力
A、维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽
A.维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽
B.具备星级导师资格,有较好的教育训练能力
C.熟悉功能组运作,至少参与过一个功能组
D.诚实守信、品行端正,遵守公司的各项规章制度,有较强的组织管理、沟通协调能力
A、维持营销处(收展部)经理及以上职级一年(含)以上,条件特别优秀者,可适当放宽
A.团队架构符合1+5标准
B.营业部经理个人达成星钻人力2次
C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)
D.团队业务品质达标
A.试用期团队通算考核达成率>=100%且不足以晋升
B.营业部经理个人在试用期内达成星钻人力1次
C.团队架构符合1+5标准
D.团队业务品质达标
A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升
B.营业部经理个人每月达成星钻人力
C.团队每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)
D.团队业务品质达标
E.团队架构符合1+5标准
A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励
B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励
C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励
D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪
A.月均长举24人,月均首年标保13万
B.月均长举20人,月均首年标保11万
C.城区/县域40%;县域以下35%
D.团队导师(含准星级)配比不低于1:30
E.团队能够组建并有效运作至少2个功能组
A.管理津贴、育成津贴、营业组津贴
B.增部奖金、增组奖金、营业组津贴、营业部津贴
C.增才奖、续期佣金、管理津贴、育成津贴
D.管理津贴、各极育成津贴、营业部津贴