题目内容
（请给出正确答案）
A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B.允许团队成员以自己的速度赶上进度
C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E.与团队合作，确定加速项目交付的方案
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A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付的质量
A.审查适应性工具的影响，并获得职能经理的同意
B.遵循职能经理的建议，在项目中只实施预测性工具
C.决定使用哪种项目方法最适合该项目
D.按照项目管理办公室（PMO）的要求，在项目中实施适应性工具
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功
B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作
D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
B.遵循预测性的方法来减少培训工作，即使项目中存在增量交付
C.使用适应性方法，让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来，并培训那些没有接触过的利益相关者
D.在确定使用哪种方法之前，要了解范围的复杂性和项目的规模
A.召开一次影响分析会议
B.将该上报给产品负责人
C.咨询通信管理计划
D.审查利益相关者登记册
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.确保公司的风险容忍度得到更新
B.适当地实施了通信管理计划
C.正确实施了利益相关者参与计划
D.提供了适当的风险应对措施
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
