题目内容
（请给出正确答案）
A.审查适应性工具的影响，并获得职能经理的同意
B.遵循职能经理的建议，在项目中只实施预测性工具
C.决定使用哪种项目方法最适合该项目
D.按照项目管理办公室（PMO）的要求，在项目中实施适应性工具
答案
C、决定使用哪种项目方法最适合该项目
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A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目期限
B.用一个能按时提供该部件的新供应商取代该供应商
C.在下一次状态审查中增加一个项目，让利益相关者了解供应商的
D.审查和更新日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.干系人参与和经验教训。
B.成本管理和风险管理。
C.时间管理和干系人参与。
D.资源管理和经验教训。
A.与团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将团队成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一次团队建设活动，让团队成员参与其中
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功
B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作
D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
