题目内容
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[单选题]
一名项目经理被分配到一个颇受关注的项目，根据以前的类似项目，这个项目被确定为具有中等复杂性，该项目需要作为即用型产品交付给客户。根据这种情况，项目经理应在整个项目生命周期中关注什么()。
A.干系人参与和经验教训。
B.成本管理和风险管理。
C.时间管理和干系人参与。
D.资源管理和经验教训。
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A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.帕累托图和因果分析
B.趋势图和偏差分析
C.集成测试和根本原因分析
D.统计抽样和转移风险
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
A.创建资源日历
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源分配结构
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目截止日期
B.将供应商更换为能够按时提供组件的新供应商
C.在下一次状态审查中添加一个项目，使利益相关者了解供应商问题
D.查看并更新问题日志，并确定是否可以提供任何替代组件
