题目内容
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[单选题]
一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目中，需要确定授权的权限。新的项目经理接下来应该做什么？
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
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A.参照项目章程
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C.评估利益相关者名单
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D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A.菜品的提价对店员们的工资水平并没有影响
B.提高价格使该店不能继续保持良好的市场占有率
C.尽管提价了，该店的此种菜品仍然比其他店卖得便宜
D.菜价的提高并不能解决原材料涨价带来的利润下降问题，店主只好降低员工工资
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.原合同金额95%
B.原合同金额90%
C.原合同金额85%
D.原合同金额80%
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
