题目内容
（请给出正确答案）
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目…”相关的问题
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.创建资源日历
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源分配结构
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
A.确定完成项目活动所需的资源成本
B.监控成本执行情况，监测偏差
C.把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D.可能的话使资金开支最低化
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
