题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道（)？
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
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A.资源平衡
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C.进度压缩
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A.转移
B.减轻
C.接受
D.规避
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
A.是的,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费较少的时间来定义和同意范围,并花费更多时间为持续发现和完善建立过程
B.是的,因为敏捷方法花费更多时间在项目的早期阶段尝试界定范围并达成一致,这将确保相关利益相关者达成共识
C.是的,因为敏捷方法故意花更多时间在项目的后期阶段尝试界定范围并达成一致。这将提供更大的灵活性,并确保提高客户和利益相关方的参与程度
D.不,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费更少的时间来尝试定义范围并达到一致,并且为其发展过程建立的时间更少。敏捷不关注范围开发,更关注提供价值
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
