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[单选题]

一位在预测性和适应性方法方面有经验的项目经理被分配到一个新项目。大多数项目的利益相关者只参与过预测性项目,只有少数人接触过适应性项目。项目经理应该做什么()

A.提出一个混合方法,并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段

B.遵循预测性的方法来减少培训工作,即使项目中存在增量交付

C.使用适应性方法,让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来,并培训那些没有接触过的利益相关者

D.在确定使用哪种方法之前,要了解范围的复杂性和项目的规模

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A、提出一个混合方法,并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段

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第1题
一家汽车零件公司正在向敏捷过渡,项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目,由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法,所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是,项目发起人明确指示,项目应该适应市场的需求,快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进,项目经理应该使用什么方法()。

A.敏捷方法,因为这可以更早地提供工作成果

B.混合方法,因为这可以减轻相关方的顾虑

C.预测方法,因为这可以令发起人满意

D.预测方法,因为这符合所有相关方的利益

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第2题
你在激励生产员工方面有哪些方法或经验?
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第3题
某公司已经转型,现在使用混合方法而不是预测方法来交付项目。分散的项目团队对敏捷的认识是不同的。项目经理认为新的方法会影响项目的及时交付。项目经理应该怎么做?

A.由于存在预算和进度的风险,要求用预测的方法来执行项目

B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致,由所有团队成员应用

C.使用预测性方法,对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问

D.使用崩溃来减少关键路径,以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响

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第4题
一个组织正在向敏捷过渡,一个项目被选为试点,被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验,但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。 在第五个冲刺的回顾中,项目组抱怨说,组织中存在许多障碍,造成项目延迟和返工。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.在日常工作会议中,包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍

D.促进合作,帮助团队消除障碍

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第5题
一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代,然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表?

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

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第6题
()是依据管理者或专家的经验进行直观判断,基于过去一定时期内的实际情况,对未来发展趋势作出预测和分析的方法。

A.定性方法

B.定量方法

C.比率分析法

D.趋势预测法

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第7题
S公司为A股上市公司,拟通过定向増发的方式收购T公司全部股权。S公司及T公司的股东共同授权T公司委
托Z资产评估机构进行资产评估。资产评估委托合同中就评估方法使用、盈利预测责任和评估付费等事项作出如下约定: (1)资产评估机构应采用收益法对委托资产进行评估; (2)委托方应向资产评估机构提供企业未来盈利预测资料,并对资料的真实性与可实现性负 责;因盈利预测的可实现性和真实性对评估结果产生的影响,委托方负责: (3)资产评估开始现场工作后7日内支付评估服务费合同款总额的30%,完成现场评估工作 后7日内支付40%,提交正式报告后7日内支付30%。项目满足委托方的要求,实现委托方 的预期目标后另行奖励20万元。 在项目执行过程中,资产评估专业人员直接使用委托方提供的盈利预测数据,认为盈利预测数据的真实性与可实现性应委托方负责而未履行任何核查验证过程序。后有关部门发现该项目盈利预测造假,导致大幅度虚増评估值,并决定对该项目进行立案调查。 要求: (1)委托合同汇总对评估方法的约定是否恰当?说明理由。 (2)该项目的资产评估专业人员使用企业所提供的盈利预测资料的行为是否恰当?说明理由 (3)委托合同中付款是否存在问题?说明理由。

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第8题
一家公司在预测性项目方面有着丰富的经验。项目管理办公室(PMO)一直试图在项目管理框架内实施迭代工具,在成功实施迭代工具后,项目经理被要求在其当前项目中使用这些工具,项目办要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么()。

A.编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监控

B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标

C.更新沟通管理计划,以考虑与项目干系人召开绩效审查会议

D.与利益相关者进行审查,讨论该方法可能对项目带来的潜在好处

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第9题
根据专家经验以及运用逻辑思维的方法预测项目成本的方法属于()。

A.定性预测

B.定量预测

C.因果预测

D.相关预测

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第10题
根据专家经验以及运用逻辑思维预测项目成本的方法属于()

A.定量预测

B.定性预测

C.因果预测

D.相关预测

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第11题
针对被审计单位涉及的未决诉讼的会计估计,注册会计师应考虑的因素中不包括()。

A.诉讼的性质和解决机制

B.诉讼的进展情况

C.管理层作出的以前年度预测

D.被审计单位在类似案件中的经验

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