题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理被分配到一个项目组，在执行过程中。有几个依赖关系正在影响项目，而项目经理认为团队没有被充分告知这些影响的变化。项目经理应该先做什么（）
A.召开一次影响分析会议
B.将该上报给产品负责人
C.咨询通信管理计划
D.审查利益相关者登记册
答案
C、咨询通信管理计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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A.召开一次影响分析会议
B.将该上报给产品负责人
C.咨询通信管理计划
D.审查利益相关者登记册
答案
C、咨询通信管理计划
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D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.与团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将团队成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一次团队建设活动，让团队成员参与其中
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A.提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
B.遵循预测性的方法来减少培训工作，即使项目中存在增量交付
C.使用适应性方法，让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来，并培训那些没有接触过的利益相关者
D.在确定使用哪种方法之前，要了解范围的复杂性和项目的规模
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功
B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作
D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
