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简述影响生产运作管理战略制定的因素。

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第2题
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第3题
学习():生产运作战略制定流程

A.要点

B.目标

C.发展

D.方向

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第4题
关于采购职能的层次中,制定供应商改进计划或采购改进项目,这通常属于哪一个层次()

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次

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第5题
供应链条件下生产运作管理的要求有哪些()。

A.与供应商利益共享

B.高效率生产

C.同步化供需

D.实施战略的管理

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第6题
简述按照资源基础模式战略管理制定的基本步骤。

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第7题
简述用人单位制定劳动标准的影响因素。
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第8题
请简述影响配件零售网点制定商品计划的因素。
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第9题
目标制定原则包含()

A.目标指标须可显示公司管理体系运作之状况

B.目标指标应为可量测并与各体系之方针政策之精神保持一致

C.目标指标应能显示持续改善之精神

D.目标指标之制定应考虑顾客、法律法规及劳工道德之相关需求

E.目标指标之制定,应考虑重大环境因素、重大危险源和重大社会责任因素之风险、影响和改善的迫切性

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第10题
公司物流与否外包重要取决于两个因素:一是核心物流活动对公司成功的影响;二是公司管理物流运作的能力。()
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第11题
将TQM(全面质量管理)引入组织需要什么()

A.制定战略和计划

B.找出关键的成功因素和关键过程

C.重新审视管理结构

D.员工的实施参与

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