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简述生产运作战略的特点。

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第1题
生产运作战略具有以下三个方面的特点,即()。

A.目的性、系统性、操作性

B.目的性、一致性、操作性

C.目的性、一致性、系统性

D.目的性、竞争性、操作性

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第2题
请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作〞对企业的作用。
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第3题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第4题
生产运作战略着眼点是()。

A.从属性

B.支撑性

C.企业长远发展战略及所选定的目标市场

D.竞争性

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第5题
学习():生产运作战略制定流程

A.要点

B.目标

C.发展

D.方向

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第6题
供应链条件下生产运作管理的要求有哪些()。

A.与供应商利益共享

B.高效率生产

C.同步化供需

D.实施战略的管理

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第7题
试述战略管理的含义以及在划分生产运作机构竞争力优先级应考虑的因素。

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第8题
自动化程度较高、设备布置柔性较低、生产能力可以明确规定、对设备可靠性要求比较高、能源消耗比较高是加工装配式生产与运作的特点。()
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第9题
简述生产质量战略的主要内容。

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第10题
简述生产与作业战略实施要做的工作。

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第11题
关于快速响应的内涵,以下说法正确的是()。

A.快速响应是一种战略,要求企业以快速满足动态的市场和客户需求为目的,以追求企业运作所有方面提前期的减少为核心;

B.快速响应仅强调供应链上各环节——供应商,制造商以及分销商反映速度的提高;

C.快速响应不仅关注时间的减少,同时也注重产品质量的改进,库存成本和运作成本的降低;

D.快速响应强调生产系统的响应速度和柔性,通过快速设计和制造产品,满足不同客户在产品种类和数量方面的要求;

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