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[单选题]

学习():生产运作战略制定流程

A.要点

B.目标

C.发展

D.方向

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第1题
供应链条件下生产运作管理的要求有哪些()。

A.与供应商利益共享

B.高效率生产

C.同步化供需

D.实施战略的管理

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第2题
为了明确项目管理的阶段性内容,更好的阶段性制定项目和规划,对大客户销售项目制运作周期流程进行分类,项目主要分成四个阶段;()
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制定企业总体战略不是制定渠道战略流程的第一步。()

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第4题
生产运作战略着眼点是()。

A.从属性

B.支撑性

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第5题
试述战略管理的含义以及在划分生产运作机构竞争力优先级应考虑的因素。

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第6题
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A.制定企业总体战略

B.制定营销战略

C.分析渠道形势

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第7题
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第8题
平衡计分卡的考核维度与要素包括()

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度

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第9题
战略目标分解的流程中,第一步为()

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标

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第10题

某餐饮企业希望通过成本领先策略进行经营,其战略要点不包括()。

A.采用顾客自助服务

B.餐品生产标准化

C.以产品营养为亮点积极营销

D.大规模集中采购物料

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第11题
绩效计划体系的制定过程就是通过对()的层层分解、细化、承接,最终落地到个人绩效计划的完整流程。

A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

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