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[多选题]

新项目开盘营销标准化工作设置()大策略阶段,()大关键节点

A.5;6

B.5;7

C.10

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56

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第1题
新推车位营销标准化工作主要包括()阶段

A.前期准备期

B.营销筹备期

C.公示推广期

D.开盘期

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第2题
开盘期的主要工作项为()

A.开盘去化

B.营销复盘

C.策略调整

D.广告引爆

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第3题
新开盘项目应在地产集团管理及监察中心新项目过会且集团设计院总规下发后一个月内,由项目负责人在营销费控系统上报新项目开盘前营销费用预算,报地产集团营销中心总经理后执行()
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第4题
在售项目及新项目开盘当次推售货量金额5亿以下,流程终审人是()

A.项目营销负责人

B.项目总

C.区域营销总

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第5题
各区域及项目新开盘营销标准化每月工作项的累计完成率指标为80%,如完成率低于80%,则做如下扣罚()

A.扣减区域营销负责人当月绩效奖金的30%

B.扣减事业部营销负责人当月绩效奖金的30%

C.扣减项目营销负责人当月绩效奖金的30%

D.扣减区域营销负责人当月绩效奖金的20%

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第6题
新项目开盘前首次出街海报、钟宣传片、微信公众号基础内容报地产集团营销中心片区分管领导审核后执行,后续微信公众号推送内容由地区公司营销部及品牌部审核后,报地区公司营销主管领导审批执行()
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第7题
营销标准化5.0系统旨在给予新项目一份操盘指引()
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第8题
建发营销标准化工作中包含如下营销关键节点:①摘牌 ②示范区开放 ③外展点开放 ④开盘方案确定 ⑤开盘,以上营销关键节点按常规项目营销工作进度排序是()

A.①③②④⑤

B.①②③④⑤

C.①③④⑤②

D.①④⑤③②

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第9题
新开盘营销标准化线上管理制度适用范围()

A.新开盘项目

B.旧盘新推项目(缺货达6个月以上)

C.新推车位项目(含海外及联营主责营销项目)

D.旧盘新推项目(缺货达5个月以上)

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第10题
关于案场管理计划,根据大运营内控里程碑计划编排新项目物业节点任务计划(含管理方案提报节点考核),项目开放前30日BIP流程呈报区域总裁终审,项目开放、开盘前一周召开答辩会评估(客关主导,物业参会)()
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第11题
地区物业公司须在新项目开盘()前协助地区公司完成项目前期物业管理招投标工作,并完成《前期物业服务合同》的立项、审批定版及签订工作

A.4个月

B.3个月

C.2个月

D.1个月

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