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[判断题]
关于案场管理计划，根据大运营内控里程碑计划编排新项目物业节点任务计划（含管理方案提报节点考核），项目开放前30日BIP流程呈报区域总裁终审，项目开放、开盘前一周召开答辩会评估（客关主导，物业参会）（）
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是
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A.节点须于完成日当天提报至区域运营管理部公共邮箱tjbgy_yunying@163.com。晚于实际完成日当天提报的,以公共邮箱的实际接收时间为准
B.节点须于完成日当天提报至区域运营管理部公共邮箱tjbgy_yunying@163.com。考核完成日期以邮件附件中标注的日期为准
C.成果文件必须如实上传,如弄虚作假,将在区域月度例会上通报批评,且该项目当月月度计划完成率归零.该职能当季度计划完成率归零,节点发起人扣罚500元/节点.该发起人所在的项目第一负责人或职能第一负责人扣罚1000元/节点
A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成
B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点
C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.集团主导考核里程碑节点及一级计划节点，区域主导考核二、三级计划节点和专项计划节点
B.项目获取信息发布后，集团运营中心将于次月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核（无需等里程碑几点计划审核通过）
C.项目获取信息发布后，运营中心会对项目摘牌前的规划设计方案确定和土地获取两个里程碑节点进行赋分考核
