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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础,那么它应该是一个()估算,并且要相当精确。

A.预算

B.确定性

C.粗粒度

D.类比

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第1题
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第2题
一般将成本管理划分为成本估算 成本预算 成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述 不正确的()

A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据

C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新

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第3题
关于测量系统中术语能力和绩效,下列哪项陈述是正确的()

A.功能与长期估算相关,性能与短期估算相关

B.功能与短期估算相关,性能与长期估算相关

C.能力使用的是以标准平均值误差为基础的标准差的估计值,而绩效使用的是从极差中

D.获取的标准差的估计值

E.能力使用的是从极差中获取的标准的估计值,而绩效使用的是一标准平均值误差为基础的标准差的估计值

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第4题
关于测量系统中术语能力和绩效,下列哪项陈述是正确的见MSA 4版 page 7页()

A.功能与长期估算有关,性能与短期估算有关

B.功能与短期估算有关,性能与长期估算有关

C.能力使用的是以标准平均值误差为基础的标准差的估计值,而绩效使用的是从极差中获取的标准差的估计值

D.能力使用的是从极差中获取的标准差的估计值,而绩效使用的是以标准平均值误差为基础的标准差的估计值

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第5题
工作数量积分以劳动定额理论为基础,以()作为统一计量单位,将各项工作全部量化成统一的绩效积分标准。

A.工作积分

B.标准工时

C.标准积分

D.绩效积分

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第6题
一家公司为一个客户的项目提交了建议书。如果客户将该项目授予该公司,客户还将授予他们第二个合同。客户要求项目经理免费包含额外功能。项目经理下一步应该怎么做()

A.包含额外功能,作为管理干系人的一种方式

B.准备一份商业论证草案进行内部讨论

C.估算额外功能的成本

D.拒绝建议书,因为这将会是范围蔓延

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第7题
一名董事会成员向项目经理询问最小可行性产品(MVP)的估算成本,需要提供评估成本才能获得此项目的正式批准。项目经理该如何报告此项成本()。

A.估算用户故事点并预测该可交付物的预算。

B.考虑基于挣值除以成本的成本绩效指数(CPI)。

C.确定控制账户并使用自上而下的估算。

D.根据已完成和计划的功能计算完成预算(BAC)。

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第8题
在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

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第9题
将IT服务管理过程以文件的形式制度化的作用有哪些?()

A.确保IT服务过程得到一致的执行

B.确保所有相关人员对IT服务过程有一致的理解

C.确保评价IT服务过程绩效时有一致的评价准则

D.可以作为持续改进IT服务过程的基础

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第10题
你作为某款单相表的项目经理,在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况()

A.向管理层要求延长完成时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第11题
某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下()

A.根据当前的项目绩效,如果当前偏差是非典型的,项目完工估算值是(A )

B.194.6

C.187.5

D.190.5

E.193

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