题目内容
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[单选题]
一名董事会成员向项目经理询问最小可行性产品(MVP)的估算成本,需要提供评估成本才能获得此项目的正式批准。项目经理该如何报告此项成本()。
A.估算用户故事点并预测该可交付物的预算。
B.考虑基于挣值除以成本的成本绩效指数(CPI)。
C.确定控制账户并使用自上而下的估算。
D.根据已完成和计划的功能计算完成预算(BAC)。
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A.估算用户故事点并预测该可交付物的预算。
B.考虑基于挣值除以成本的成本绩效指数(CPI)。
C.确定控制账户并使用自上而下的估算。
D.根据已完成和计划的功能计算完成预算(BAC)。
A.估计用户故事点,并预测该交付品的预算
B.确定控制账户并使用顶部底部估计
C.考虑基于挣值(EV)除以成本的成本绩效指数(CPI)
D.根据已完成的和计划的功能计算完成时的预算(BAC)
A.采用风险回避
B.接受风险,因为项目经理无法管理高层
C.向高级管理层或发起人上报问题
D.减轻风险对项目的影响
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
A.随机抽取员工进行单个问题调研
B.由项目部门经理负责统计问题
C.找董事会成员进行访谈
D.向全体员工发放问卷调研
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.申请书及可行性研究报告
B.合同、章程,董事会成员及主要管理人员名单及简历
C.工商行政管理部门出具的企业名称预核准通知书
D.投资者所在国或地区的法律证明文件及资信证明文件
E.审批机关要求的其他材料
A.向该项目组成员解释这种情况的影响
B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出
C.与客户私下交谈,强调这种情况
D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.没有组织独立性,但具有客观性
B.具有组织独立性,但不具有客观性
C.既有组织独立性,又具有客观性
D.既没有组织独立性,也没有客观性。