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[单选题]

一名董事会成员向项目经理询问最小可行性产品(MVP)的估算成本,需要提供评估成本才能获得此项目的正式批准。项目经理该如何报告此项成本()。

A.估算用户故事点并预测该可交付物的预算。

B.考虑基于挣值除以成本的成本绩效指数(CPI)。

C.确定控制账户并使用自上而下的估算。

D.根据已完成和计划的功能计算完成预算(BAC)。

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第1题
一位董事会成员要求项目经理提供最小可行产品(MVP)的估计成本。项目经理应该如何报告这个成本?

A.估计用户故事点,并预测该交付品的预算

B.确定控制账户并使用顶部底部估计

C.考虑基于挣值(EV)除以成本的成本绩效指数(CPI)

D.根据已完成的和计划的功能计算完成时的预算(BAC)

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第2题
组织二大核心董事会成员对项目的某些意见存在重大分歧,这将可能导致项目出现失败,项目经理应该()

A.采用风险回避

B.接受风险,因为项目经理无法管理高层

C.向高级管理层或发起人上报问题

D.减轻风险对项目的影响

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第3题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第4题
你作为一名HRSSC员工,现在需要你调研一下企业员工对HRSSC服务质量的满意程度,你会采用什么调研方式()

A.随机抽取员工进行单个问题调研

B.由项目部门经理负责统计问题

C.找董事会成员进行访谈

D.向全体员工发放问卷调研

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第5题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第6题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第7题
假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

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第8题
申请或变更外商投资企业批准证书, 申请人收到交通运输部批件后,持批件和()等向省级商务主管部门申请颁发或者变更外商投资企业批准证书。

A.申请书及可行性研究报告

B.合同、章程,董事会成员及主要管理人员名单及简历

C.工商行政管理部门出具的企业名称预核准通知书

D.投资者所在国或地区的法律证明文件及资信证明文件

E.审批机关要求的其他材料

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第9题
一个项目经理注意到,一个关键的团队成员一直在和客户争论。这已经开始对会议产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个问题?

A.向该项目组成员解释这种情况的影响

B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出

C.与客户私下交谈,强调这种情况

D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划

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第10题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第11题
按公司规定某内部审计师能直接向董事会报告。他发现了一笔重大的现金短缺,当他向负责人询问时,该负责人解释说现金已被用来为一名儿童支付金额较大的医疗费用,并答应偿还这笔资金。由于采取了更正行动,内部审计师没有将此事告知管理当局,在这一案例中,该内部审计师:

A.没有组织独立性,但具有客观性

B.具有组织独立性,但不具有客观性

C.既有组织独立性,又具有客观性

D.既没有组织独立性,也没有客观性。

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