题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一位董事会成员要求项目经理提供最小可行产品（MVP）的估计成本。项目经理应该如何报告这个成本？
A.估计用户故事点，并预测该交付品的预算
B.确定控制账户并使用顶部底部估计
C.考虑基于挣值（EV）除以成本的成本绩效指数（CPI）
D.根据已完成的和计划的功能计算完成时的预算（BAC)
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D.根据已完成的和计划的功能计算完成时的预算（BAC)
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B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
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A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.信息邀请书
B.建议邀请书
C.工作说明书
D.采购管理计划
A.On the Record
B.On Background
C.On Deep Background
D.Off the Record
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
