题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理是一个分布式团队的成员。项目组正在使用一个产品待…”相关的问题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.允许项目B的领导继续建立关系
B.与项目B的领导交谈，讨论对两个项目可能产生的影响
C.告诉项目A的团队成员不要理睬项目B的领导
D.确保项目A的团队成员能够完成承诺给项目A的工作
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.团队的培训计划，以避免类似问题
B.说明防止类似问题发生的新规定
C.修改项目范围以保持项目进度计划
D.根本原因分析，解释错误发生的原因
