题目内容
（请给出正确答案）
A.向管理层要求延长完成时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
答案
C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
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A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D.其他游乐项目对儿童的吸引力
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
某企业2017年10月31日“生产成本”科目借方余额50000元，“原材料”科目借方余额30000元，“材料成本差异”科目贷方余额500元，“委托代销商品”科目借方余额40000元，“受托代销商品”科目借方余额35000元，“受托代销商品款”科目贷方余额35000元，“工程物资”科目借方余额10000元，“存货跌价准备”科目贷方余额3000元，则该企业10月份资产负债表“存货”项目的金额为()元。
A.116500
B.117500
C.119500
D.126500
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
某施工单位承接了一次架空光缆线路工程，其中一段经过闹市区，开工前项目经理组织参与项目的所有操作人员召开了技术交底会，会上专职安全员对本项目的作业特点和危险因素，应该的安全注意事项进行了交底，交底人和被交底人在交底记录上签字，光缆敷设完毕后，项目部抽调了经验丰富的操作人员实施接续工作，在过程中，操作人员采用了光纤熔接机的显示值作为接头损耗值，加快了工作进度。 测试时发现光缆接续损耗过大，项目部组织了相关人员进行了分析和整改，工程如期完成。
问题一、指出安全技术交底的不妥之处，并说明理由。
问题二、指出本工程需要持证上岗的人员及证件名称。
问题三、在闹市区人行街道上拉线应采取哪些防护措施。
问题四、指出工程光缆接续中错误之处，说明正确做法。
问题五、绘出接头损耗过大的因果分析图。
