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[判断题]

组经理育成新主管后,在回算期间内对原主管进行()考核时新育成组的团队FYC及人力可按一定比例进行回算

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第1题
主管A直接培育出组经理B,对A的直辖组进行维持考核时,B的业绩、人力可以回算,回算期为()个考核季,第1-2考核季按()第3-4考核季按()

A.4 100% 50%

B.4 100% 40%

C.3 100% 50%

D.3 100% 40%

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第2题
业务经理直接育成新业务经理(含直接定级的业务经理),在随后对原业务经理进行维持考核时,给予两个考核期的回算期()
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第3题
主管A三季度育成主管B,B利用双算政策达成维持,A个人指标达成后利用B回算也可达成维持()
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第4题
主管A为组经理,二季度直接培育组经理B,则A在进行职级维持考核时可享受多久B带来的培育回算()

A.没有时间限制

B.2个考核季

C.3个考核季

D.4个考核季

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第5题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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第6题
A主管育成了B主管,B主管因考核不胜任降职为座席,半年后B座席再次晋升为团队主管,那么该A主管不再享有B主管的育成回算,但育成关系保存()
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第7题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第8题
各级主管管辖的人员晋升为组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,培育组关系可以多代()
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第9题
王主管想在二季度晋升高级组经理,通过内涵新增育成2个小组,请问王主管可以获得哪些奖励()
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第10题
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖,其奖励在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放()
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第11题
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月fyc的12%在新组经理晋升后6个月按月平均发放()
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