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[多选题]

各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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1-2季度100%回算3-4季度40%回算

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第1题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第2题
业绩责任额:指收展人员个人每月、收展主管直辖团队每月须达成的()金额

A.佣金

B.YC

C.主险

D.长险

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第3题
本季度若伙伴要入围6月领袖计划筹建负责人,需达成条件有()

A.收展员以上的业务系列职级

B.入司时间3个月以上且拟组建团队1+3及以上

C.申报季度本人达成有效人力

D.任收展员满3个月

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第4题
组经理小张直辖团队,5位收展员,在4月份达成了2个星级人力,1个3M人力,2个2M人力。请问,小张这个月的辅导津贴有多少()

A.500

B.1000

C.1200

D.1500

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第5题
某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

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第6题
优秀主管的日常工作有()

A.指导团队人员网络发布,关注收客量

B.每天组织开会总结并进行激励

C.每天安排对练、复客、出客

D.根据实际情况进行项目带客

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第7题
下列关于团队整合的说法中,不正确的是()。

A.主管要以最快的速度引导员工建成企业文化

B.主管要通过教育训练的方式激发员工的参与感

C.主管在发现员工之间问题的蛛丝马迹时就及时调整

D.主管整合团队是一个循序渐进的过程

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第8题
业务系列伙伴晋组条件为()

A.任收展员及以上职级满1个月/3个月

B.个人最近三个月FYC达9M,新单件数3件

C.个人直接推荐有效人力2人/3人,拟组建团队有效人力5人/7人

D.个人综合续收率95%

E.参与公司综合测评及培训考试合格

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第9题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第10题
主管直辖组津贴获取时,团队中的达星人员产生的FYC,可额外计提多少直辖组津贴()

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

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第11题
所有收展主管职级晋升/维持考核中都有个人业绩的考核要求()
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