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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

新商品,没有任何产品信息如何处理()

A.交给OP

B.查同款,做对比

C.查库存,确定库存的准确性

D.做D

E.贴标签,继续售卖

暂无答案
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第1题
某款商品退款单量突然剧增到7万+笔,退款率高达70%,应该如何应对?()

A.没有任何应对策略

B.开启营商宝恶意订单工具

C.对已防控已处理的订单无须投诉

D.会影响店铺的退款率指标

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第2题
:下列理解,符合文意的一项是: ()。

A.宽带使很多人共享一个通信频道,却无人了解事情真相

B.数字化为人们如何使用时间提供了新的方式

C.我们对比特的需要是不连续的和暂时的

D.机器采用何种方式处理信息,对人没有任何意义

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第3题
一个关键的项目利益相关者不参加任何项目会议,并提供虚假信息,说项目组没有按时交付。项目经理应该如何处理这种情况()

A.为关键利益相关者创建一个新的沟通工具

B.用电子邮件将最新的状态报告发送给主要利益相关者

C.与主要利益相关者分享会议记录

D.与主要利益相关者讨论沟通需求

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第4题
项目组遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中,团队了解到一个新的合规要求,必须在任何其他要求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况()

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付

B.由于技术团队没有任何能力,将新的合规要求加入到积压的工作中

C.将合规负责人纳入利益相关者名单,并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作,审查并优先考虑需求的交付

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第5题
福利秒杀款买家收到货商品全新签收七天内,因质量问题想换货,但原链接页面已下架客服该如何处理()

A.查看订单原链接页面是否已下架,下架则换不了

B.查看订单原链接以及后台是否有其他出售中的新链接,如没有可直接说明没库存换,可以先申请退货寄回,后续有货再拍下

C.去库存详情核对是否有可发库存,有可发库存即可爽快答应换货

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第6题
项目团队遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中,团队得知了一个新的合规性要求,必须在其他要求之前交付,项目经理应该如何处理这种情况()。

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它

B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中,因为技术团队没有任何能力

C.在干系人列表中加入合规性的领导,并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作,审查并优先考虑需求的交付

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第7题
聚牧城新增上架产品时需反馈《商品上下架信息变更表》、《产品信息模板》()
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第8题
下列关于天猫新商品管理体系,说法正确的是? ()

A.天猫新商品管理体系,是将商品信息一分为二,分为产品信息和营销信息

B.某一款商品的品牌,品名,容量等,这些属性信息都是出厂时候就确定下来的,叫做产品信息

C.产品信息是公用的、标准的信息。一个商家发布了一个产品信息,通过审核,其他商家都可以使用这个产品信息

D.某一款商品的销售商家,价格,库存,商家服务等信息叫做营销信息

E.商品信息就是现在消费者看到的宝贝信息

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第9题
商品售后处理:支持生48小时,一般商品七天无理由退货,并且退货没有任何的费用()
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第10题
如何查询用户正在使用的套餐的可预算时间()

A.受理中心——点击套餐名称——商品基本信息

B.受理中心——点击套餐名称——产品信息

C.受理中心——点击套餐名称——可用时间预算

D.受理中心——点击套餐名称——商品订购明细

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第11题
如在智能柜上发现没有学习的商品地区该如何操作()

A.请地区跟店主宣导可以补货且已学习的清单

B.地区需要安排店主将不再商品模版中的商品进行调货

C.不用做任何操作

D.需要将该商品在这个货架商品维度进行停补

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