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[判断题]

在项目交付前,根据项目自身部品部件特点,提前准备项目保修期内的维修材料,以便及时解决客户问题,提高维修效率。在保修期限内,也可根据材料备货使用情况及时安排补货,以满足维修要求()

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第1题
全穿插施工的四条底线指()

A.塔楼正负零浇筑完成后30天内完成

B.外墙砌体 /铝合金门窗 /栏杆:脚手架 栏杆:脚手架 拆除前 、爬架升完成外墙砌体 /铝合金门窗 /栏杆施工

C.样板先行:大面施工前完成交付样板层

D.面层(涂饰面、部品部件):在主体封顶后进行施工

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第2题
集中交付前(),工程项目部应及时组织施工单位、监理单位、物业公司或物管处对精保洁、部品部件清单和移交客户的资料等进行验收、清点,填写《交付前现场及资料移交表》

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

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第3题
根据细部检查结果,区域项目部应按照整改率达到92%目标要求对需更换的部品部件进行备货,并确定交付后正常维修状态下备品备件比例或数量,一并备货()
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第4题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,售中部门在什么阶段完成项目交付经理任命?()

A.立项完成前

B.获取中标通知书后

C.交底会议召开前

D.合同签订前

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第5题
当评价项目满足入门条件,且主体结构竖向构件中预制部品部件的应用比例不低于()时,可以进行装配式建筑等级评价。

A.20%

B.25%

C.30%

D.35%

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第6题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第7题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第8题
项目交付前梳理房屋装修共性问题(包括房间内部及外立面、露/阳台、窗户等 特点);分析可能出现的违章装修情况制定相关预防方案(正确)()
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第9题
子公司营销服务部根据所辖项目交付时间,编制《子公司项目交付前评估工作计划》报子公司()分管领导审核

A.营销服务部

B.产品管理部

C.运营管理部

D.发展中心

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第10题
根据区域管控要求,智能门锁(正式锁)应在()前完成安装

A.项目内控节点

B.里程碑节点

C.合同交付节点

D.开荒保洁

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第11题
选择会展项目时,都应该根据会展项目的特点和主承办单位自身的特点,深入研究并分析判断宏观环境变化对会展项目的影响。()
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