题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
答案
B、蒙特卡洛模拟
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
答案
B、蒙特卡洛模拟
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更多“在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设…”相关的问题
A.进度网络分析
B.蒙特卡罗模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.开展访谈
B.召开引导式研讨会
C.执行焦点小组
D.进行头脑风暴
A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用 的监控系统的过程
D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）
A．识别项目组成成份以分配成本
B．在成本预算中考虑项目进度
C．准备详细和精确的成本估算
D．准备成本执行计划
A.可以获得更准确的估算
B.结合类似于头脑风暴的技术。
C.确保项目团队的积极参与
D.协助团队规划迭代过程中的活动。
A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制
B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用
