A.调整心态,反思自己,主动找团队成员以及团队领导沟通,了解自己的不足,并积极改正,努力早日晋升
B.抱怨百亿集团没有人情味,主动离职
C.抱怨百亿集团没有人情味,然后给百亿集团制造更大的损失
D.接受百亿集团的降级制度,不做任何改变,依然照常工作
A.通过急刹车将叉车尽快停下
B.待叉车停稳后,将货叉落到地面
C.一边缓慢行驶,一边问领导出了什么问题
D.下车工作前应把叉车停好并拉起手刹
A.这种看法有一定的正确性,因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙
B.这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应该很繁忙
C.这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性的工作,当
D.然会很繁忙
E.这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
A.培养自己的系统思维,学会看见根本问题,利用系统解决问题
B.将自己的团队分为小组,辅导自己的下属提升管理能力
C.提升自己的战略能力,为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略
D.推动团队达成组织的目标,提升团队的执行力
A.亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程
B.你和下属一同制订变革的目标及方法,达成共识后委托下属办
C.设定变革的标准
D.引导下属实施变革的步骤,鼓励他们勇于实践
E.变革的趋势一旦形成,你将避免直接或间接的干涉,认为成员会按照方案很好的完成
A.领导说玻璃挺贵的,会从你的工资中扣除
B.领导让我跟你说,因为你的工作失误,所以玻璃的钱需要你赔哈
C.考虑到你受伤了,领导体恤你也不容易,所以特意跟我打招呼,让你赔个成本价就可以了
A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙,委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光
B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任,同时兼任学校的副校长,负责教务的管理和规章制度的贯彻监督
C.某公司总裁马某因为生病需要住院,将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责
D.某著名服装品牌通过公开招标,将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责
A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议