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[单选题]

考虑到团队多年的组织结构已开始影响成员才能的发挥,你想实施变革,但成员对该变化提出很多反对意见。不过,继续维持现状也不会有意义,因为成员的作业活动已常常表现出很大的不稳定性()

A.亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程

B.你和下属一同制订变革的目标及方法,达成共识后委托下属办

C.设定变革的标准

D.引导下属实施变革的步骤,鼓励他们勇于实践

E.变革的趋势一旦形成,你将避免直接或间接的干涉,认为成员会按照方案很好的完成

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A、亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程

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第1题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第2题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第3题
在项自的后期,项目团队成员有后顾之忧的组织形式是()。

A.职能式组织结构

B.项目式组织结构

C.平衡矩阵式组织结构

D.强矩阵式组织结构

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第4题
下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反映速度C.团

下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。

A.团队成员无后顾之忧

B.提高了工作效率与反映速度

C.团队的工作目标与任务明确

D.团队成员工作目标比较单一

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第5题
团队成员认为客观条件影响自己的绩效时,团队领导应当怎样做()

A.安抚团队成员情绪,不做其他改变

B.下调绩效考核标准,让团队成员更容易达成绩效目标

C.果断否认这一借口,告诉团队成员人定胜天

D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围

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第6题
下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

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第7题
从团队来说,有效沟通与协作的方式有()

A.明确成员分工

B.采用激励机制

C.实行目标管理

D.注重素质结构

E.重视组织沟通

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第8题
以下哪个不是环形创业团队的特征?()。

A.团队成员的话语权较平等,没有特定的领袖

B.在成员意见不统一时,成员倾向于采取协商的态度来解决冲突

C.容易形成权利权力重叠

D.一旦有成员离开团队,不会对整个团队的结构产生很大影响

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第9题
工程项目管理组织结构确定的原则不包括()。

A.用户至上原则

B.具体灵活的原则

C.团队成员效率优先原则

D.协作与分工统一的原则

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第10题
随着全球化和知识经济的发展,出现了一些新的组织机构。其中,打破部门界限,可以快速组合、解散群体,决策权下放给成员的组织结构是()

A.团队结构

B.柔性组织结构

C.无边界组织结构

D.虚拟组织结构

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第11题
下列属于矩阵组织结构的优点是()。

A.经营成本高

B.保证单头领导,不越级指挥

C.团队成员后顾之忧不大

D.提高了工作效率与反应速度

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