题目内容
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[单选题]
在项自的后期，项目团队成员有后顾之忧的组织形式是()。
A.职能式组织结构
B.项目式组织结构
C.平衡矩阵式组织结构
D.强矩阵式组织结构
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A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付
B.由于技术团队没有任何能力，将新的合规要求加入到积压的工作中
C.将合规负责人纳入利益相关者名单，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.与职能部门经理联系，更换团队成员
B.与团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入团队
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
A.与团队成员会面，了解他们的关切和/或
B.召开团队会议，鼓励和激励整个团队
C.指派一个额外的资源来帮助团队成员完成任务
D.询问该团队成员的职能经理是否有任何已知的
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.要求团队成员尽快签署合同的凝胶
B.确定一个缓解战略，以推进项目的发展
C.接管团队成员的合同谈判，加快进程
D.协助消除障碍和阻挠因素，以便项目能够继续进行
