题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队成员尽快签署合同的凝胶
B.确定一个缓解战略，以推进项目的发展
C.接管团队成员的合同谈判，加快进程
D.协助消除障碍和阻挠因素，以便项目能够继续进行
答案
D、协助消除障碍和阻挠因素，以便项目能够继续进行
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A.让项目团队从积压的底部拉出建议的工作，以最大限度地创造价值
B.分析和重新确定积压的优先次序，并将决定提供给产品负责人和团队
C.建议产品所有者将缺失的工作优先级提高，因为它是最小可行产品（MVP）所需要的
D.通过支持决定和指示团队遵循所提供的优先级来赋予产品所有者权力
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.我已经很忙了，现在做不了
B.领导安排只能应付完成
C.感谢领导的信任，与领导梳理目前工作安排，确认优先级
D.表面答应，拖着不做
A.已经学习了JSA，了解了需要进入的密闭空间存在的危害，并配戴了PPE
B.密闭空间许可证已经有效签发
C.监护人员已经到位，直到如何使用气体测试和便携式测试仪器
D.如果有营救计划，营救人员和逃生路线已经确定
A.如果Backup路由器工作在非抢占方式下，则只要Master路由器没有出现故障，Backup路由器即使随后被配置了更高的优先级也不会成为Master路由器
B.当两台优先级相同的路由器同时竞争Master时，比较接口IP地址大小。接口地址大者当选为Master
C.VRRP根据优先级来确定虚拟路由器中每台路由器的地位
D.如果已经存在Master，Backup也会进行抢占
A.已经确定了目标，为完成目标，我们通过管理五步骤一步步去完成，并不断循环
B.管理者五项工作是让管理人员怎么样做得更称职，怎么样更能担负起责任，并带领团队开展好工作，达成目标
C.管理者五项工作更聚焦在管理者个人，强调管理者应具备的五项胜任能力
D.管理五步骤是管理闭环，是工作方法论，是处理事情的方法
A.联系其他项目组，请他们组织一次原型演示
B.与团队一起进行迭代规划，以使用该原型
C.检查烧毁图表，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的功能进行优先排序，以删除该功能
A.迎来中国共产党成立一百周年
B.中国特色社会主义进入新时代
C.完成脱贫攻坚、全面建成小康社会的历史任务，实现第一个百年奋斗目标
D.跻身世界发达国家行列
A.在12个月的期限结束后，开始销售替代包装的营销活动。
B.继续生产过程中，，并计划在下一次年度目标审查会议上的讨论这些变更。
C.告知管理层新法律的颁布，以此作为扩大市场份额和分享建议产品机会。
D.组织一次与所有干系人会议，并审查于系人参与计划。
