题目内容
（请给出正确答案）
A.让项目团队从积压的底部拉出建议的工作，以最大限度地创造价值
B.分析和重新确定积压的优先次序，并将决定提供给产品负责人和团队
C.建议产品所有者将缺失的工作优先级提高，因为它是最小可行产品（MVP）所需要的
D.通过支持决定和指示团队遵循所提供的优先级来赋予产品所有者权力
答案
D、通过支持决定和指示团队遵循所提供的优先级来赋予产品所有者权力
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但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺。产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂周厂长为此很伤脑筋，想把李英撤换下去，但又很为难，她并没犯什么错误，若硬要撤，搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换，厂里的生产又无法改善，可能会出现亏损。
周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完周厂长的诉说，思索一阵，对周厂长说：“你何不如此呢……”周厂长听完，连声说：“好办法，好办法。”周厂长回去后按照王教授的建议组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。原来，王教授建议该厂再设一生产指挥部，把李英升为副指挥长，另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。
(1)组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A.来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B.能够使企业增加利益的人和团队
C.使企业利益减少的人和团队
D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
(2)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是()。
A.管理人员
B.H市二轻局
C.咨询部门
D.生产部门
(3)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是()。
A.消费者
B.分销商
C.生产指挥部
D.供应商
(4)根据Ansoff矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于()。
A.市场开发战略
B.多元化经营战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
(5)相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是()。
A.向现有客户提供新的产品和服务
B.说服消费者改变使用习惯，增加购买量，以提高产品的市场占有率
C.涉及寻找新市场和新客户
D.将新的产品和服务销售到新市场
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克，并得出故事的大小
D.与不同的团队合作，得出故事的规模
A.与新产品测试相关的所有活动和过程
B.一个系统，为有效地开发新产品而由多个功能学科员工组成的集成团队
C.在开发阶段中用于确定产品可能失效的不同方式并评估每个失败的后果的技术
D.预期结果与预期结果之间的差异
A.用于描述公司具有低风险的新产品开发工作的术语。例子是防御型项目
B.一个概念，描述了完全的信念，只有新产品将创造股东价值，公司必须学会容忍与新产品开发相关的风险
C.最佳做法是为所有新产品项目建立一个单一的风险评估指标
D.项目利益相关者愿意接受的风险水平
A.您好，这是产品的资料和我的名片，对了，我们还为所有来店的客户准备了一份小礼品，您帮我登记一下好吗另外如果您愿意的话，我们会定期通过短信为您发送一些新产品或促销信息
B.您相信我是专业的，您放心，不管买或不买，我都会为您提供免费咨询，您可以留一个联系方式吗我们有任何优惠活动，我将优先通知您
C.您喜欢的这几款产品，我向公司申请一个特价，您留个联系方式，我到时候通知您
D.这是我的名片，能留下您的电话吗我们可以帮您免费上门测量和制作演示效果
A.上帝为每个人灵魂提供了选择机会：或是拥有真理，或是得到安宁。你可以任选其一，但不能兼而有之
B.倘若没有天地，哪里会有人类生存发展的空间。因此，敬天祈福正是对天地自然献上的一份崇高敬意
C.优秀传统文化是一个国家、一个民族传承和发展的根本，如果丟掉了，就割断了精神命脉
D.孝子之事亲也，居则致其敬，养则致其乐，病则致其忧，丧则致其哀，祭则致其严。五者备矣，然后能事亲
A.人民群众创造的物质生活资料为人们从事一切精神生产提供了前提
B.人民群众的生活和生产活动是一切精神财富、精神产品形成和发展的源泉
C.人民群众直接参与精神财富的创造
D.人民群众是社会精神财富的拥有者
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速率
C.使用前几个迭代的速率或者进行一个速率的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率
